同城物流如何做不走弯路

我们终于可以把我们的用户叫做消费者了——这才是传统商业的本质。我们也有机会通过低利高频的消费类目，带动低频高利的消费类目，以提水平。一切简单又直接，【同城物流】真的正在成为社区生活消费的入口。 但是，事情真的没有那么简单从去年年底到今年的年初，我们忽然发现，【同城物流】门店越来越多，但是效率却在下降。【同城物流】这个问题之直被掩盖在每日上升的店面交易中，这些漂亮的数字完全把我们这些做互联网的年轻人麻痹了。之前我们在互联网公司工作的小伙伴，习惯了漫长的亏损期，也习惯了指数级的增长。当我们“意外”的发现今天投入成本，明天就有产出的时候，也理所应当的以为，【同城物流】的增长会一直持续下去。怎么办？看数据！把几个月数据拉出曲线图来一看：店头盈利未变，【同城物流】上门服务出了问题。当每天送到一百单的时候，我们遇到了一个物流的盈利平衡点。再多送，就要加人，利润反而减少了。于是，有的店头忙不过来，就会放弃一些单子。而下一个【同城物流】的盈利平衡点，是在接近每天700单左右。这意味着，如果一切架构不变，我们要在很短时间内将【同城物流】的规模扩大几倍。