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中国是这些品牌的加工基地之一，实际上，整个亚洲的发展中国家几乎都被列为品服装的加工地区。品牌们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了中国，棉质前身后身可能在马来西亚加工……这些经过加工的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说，这已经是公开的秘密。

女装进货不是越多越好
对于一个女装代理店铺来说，进货是极为关键的一个环节。女装进货不是越多越好，也不是越少越好，掌握住其中的小技巧可以帮助你的店铺步上优的女装经营之路。
每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些，的确，作为店家要考虑这部分客人的需求。
但是总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标市场定位，在尺码方面遇到的问题，其实还是能够尽量避免的!男装来说，缩小范围一般都是以M-L为主要销售尺码。裤子则是29-32为主要销售尺码。

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你打算开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自己选货的眼光要有的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。

次进货应该尽可能多地选择一些商品种类，当对顾客有了一定了解之后，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量需求大大，才能要求批发商给予更低的价格。

还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”

风光的服装背后到底有哪些真相
检测表明，“受伤”的不只ZARA一家国际，还有一些消费者熟知的品牌，例如MCM、Gallery虚标纤维含量;来自G2000的样品pH含量超标，会破坏皮肤的平衡和抵抗力;MarlboroClassics、G-STAR等则色牢度不达标，已造成染料脱落，以致污染消费者皮肤、沾染其它衣物，给消费者带来麻烦。而据了解，尽管ZARA的质量风波已经被报道得沸沸扬扬，门店的销售情况却似乎未受到影响。
前不久，某大商场出现这样一幕：当事人李女士生气地说，“我在那站了两个多小时，店内导购申请店长，店长说要再请示，但就是迟迟不给解决。两千多块钱买的衣服才穿一次，这么大的牌子，还会出现这样的质量问题，太气人了。”衣架上和李女士手中所购的同款衣服，吊牌上赫然打着“合格品”。
产品质量不合格是原材料的问题。一位服装企业的设计总监告诉记者，一般品牌商都有自己的采购部来负责选料，可是，由于衣服的款式与色彩是影响消费者购买的重要因素，因此有些采购只注重了布料的形、色，而忽略了布料的质量，采购时就会出现问题。