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中国或者其他国家和地区生产的成衣肯定会发送回总部吗?由于运输和关税成本太高,从理论上说,在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地,但在操作上并不可行。当然,这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量证明书”。实际上,有些品牌,更偏向于时尚品牌,或者也可被称为“品新贵”,本身就是二线品牌。
开店初期,大多经营者由于不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品,通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大,再决定补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。但这种方式也有一个缺点,就是当你向批发商提出购买单件产品时,要不就是没有人愿意给你货,即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客都会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你打算开店之前,需要深入了解客户人群的需求,对自己选货的眼光要有的信心,进货过程中给予批发商足够的诚意和信心,争取拿到好的批发价格。
当你锁定某些种类的产品时,单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量,库存数量就是你仓库里面备货的数量,周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看,起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了,你很快就需要为这个商品单补货,这时无论从所花费的时间和资金上看,都是得不偿失的。而你不补货,又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话,在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货,这样你就可以一次性去补货,从而来提高补货效率,节约补货开支。
还有一种情况,生产商在品质成分方面“掺假”,比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%,但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%,这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露:“比如,服装进入商场前会先对部分商品进行抽查,但商场并不对所有的商品都进行检查,因此,检测报告中显示合格的商品,有可能一批货中只有几十件是合格的。”
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