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公司经营方针:诚信为本,服务至上。
公司经营目标:做好服务、化的公司。
公司服务承诺,只有没想到的,没有做不到!!根据"先做人.后做事"的理念赢得支持与关爱。
希望与有意清仓,处理库存、积压物资的商家合作。欢迎新老朋友来电,我们将真诚合作,望各厂商提供详细资料来电或来邮联系我们。或到留言簿留下宝贵意见。
中国是这些品牌的加工基地之一,实际上,整个亚洲的发展中国家几乎都被列为品服装的加工地区。品牌们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了中国,棉质前身后身可能在马来西亚加工……这些经过加工的衣服再回到香港,在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说,这已经是公开的秘密。
中国或者其他国家和地区生产的成衣肯定会发送回总部吗?由于运输和关税成本太高,从理论上说,在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地,但在操作上并不可行。当然,这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量证明书”。实际上,有些品牌,更偏向于时尚品牌,或者也可被称为“品新贵”,本身就是二线品牌。
女装进货不是越多越好
对于一个女装代理店铺来说,进货是极为关键的一个环节。女装进货不是越多越好,也不是越少越好,掌握住其中的小技巧可以帮助你的店铺步上优的女装经营之路。
每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段,如20-25岁或者30-40岁。自然,前者的尺码一般会小码居多,后者会考虑大码居多。另外,新开店铺,每10个客人进店,7个身材合适的人,不会有任何尺码的意见,而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些,的确,作为店家要考虑这部分客人的需求。
但是总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见,但是,这样的衣服并不便宜,很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标市场定位,在尺码方面遇到的问题,其实还是能够尽量避免的!男装来说,缩小范围一般都是以M-L为主要销售尺码。裤子则是29-32为主要销售尺码。
开店初期,大多经营者由于不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品,通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大,再决定补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。但这种方式也有一个缺点,就是当你向批发商提出购买单件产品时,要不就是没有人愿意给你货,即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客都会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你打算开店之前,需要深入了解客户人群的需求,对自己选货的眼光要有的信心,进货过程中给予批发商足够的诚意和信心,争取拿到好的批发价格。
还有一种情况,生产商在品质成分方面“掺假”,比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%,但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%,这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露:“比如,服装进入商场前会先对部分商品进行抽查,但商场并不对所有的商品都进行检查,因此,检测报告中显示合格的商品,有可能一批货中只有几十件是合格的。”
买入库存积压或清仓处理产品
因为急于处理,这类商品的价格通常是极低的,如果你有足够的侃价能力,可以用一个极低的价格吃下,然而转到网上销售,利用网上销售的优势,利用地域或时空差价获得足够的利润。所以,你要经常去市场上转转,密切关注市场变化。
寻找特别的进货渠道
比如,如果你在香港或国外有亲戚或朋友,可以由他们帮忙,进到一些上看不到的商品,或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方,甚至可以办一张通行证,自己出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中,对于小本经营的卖家而言,后三者更适合一些,但是要找到这样的进货渠道难度大一些,需要卖家们多用时间,细心留意。