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国际研修JLE
化，不仅是产品的化，还包括创新管理方式的扩散。TPS，曾经在二战后帮助丰田崛起，后经欧美学者完善成为一整套系统理论并。改善的文化在成就了日本企业的同时也促使日本这一面积狭小，资源匮乏的岛国仿佛在一夜之间成为关注的耀眼新星。日本，俨然已成为世界制造的代名词。如今，随着世界经济重心的转移，中国已逐渐成为世界制造业的中心，生产成本的迅速攀升使中国企业不能再依靠廉价劳动力和原材料获取更高的利润空间，而是要借鉴的管理模式，使现有资源的利用大化。
因此，我们中国乃至的客户赴日进行精益研修，深入到不同行业的制造现场领略原汁原味的日本管理模式，大程度上获得传统管理思想与改善管理思想的碰撞，达成团队意识形态的统一，奠定企业发展的目标与方向。
日本研修是擀霸国际咨询集团在日本公司的考察项目。 那么什么样的资源才能支撑起这样一场合格的日本精益参观呢? 擀霸日本总部在当地有非常悠久的历史和资源。我们在日本有超过150家日本企业为擀霸国际咨询集团合作资源。这也是我们能深入日本参观的另一个原因. 在基于精益咨询集团的背景,开启的日本参观.这更容易让参与者能理解这背后的逻辑.
我们从2000年以来对精益参观经验的积累,到目前为止已经超过500多个日本企业的团队,在日本深入的参观研讨. 参观完每个公司之后, 我们会花大量的时间讨论所涵盖的话题和内容:
比如:我们看到和听到了哪些内容? 我们喜欢哪些部分? 我们应该如何思考我们自己的业务?又该如何应用我么所学到的内容呢? 我们对于未来下一步的实施计划是什么? 带着这些问题在结束参观完之后,我们会找出自己的答案. 大家也可以阅读《真正的日本是什么样的？》这篇文章来了真正理解日本。
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