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回收现在有两种模式，一个是线上的，一个是线下的，线上用户可以在评估完之后邮寄给回收宝，也可以在线上评估完之后，等回收宝安排工程师上门去收。
而针对线下所有的零售门店的“换机侠”，是通过给门店赋能实现。回收宝提供软件和简单培训，并给门店一定比例的佣金。
回收核心做的事情是做分类，让闲置商品价值大化，而处理就是把拿到的东西更好地利用起来。
回收宝把产品分成三个等级，一种叫优品，一种叫良品，一种叫残次品。优品主要直接售卖，良品拆解卖半导体，残次品交给环保处理厂，提炼里面的贵金属。
虽然回收和处理的渠道都已经跑通了，但是另一家回收公司“估吗”的高管却说：这个行业现在还没有实现盈利，现在大家都还处于摸索阶段，各家都在通过技术创新和流程优化努力实现早日盈利。
“大家都是看好这个市场，BTA也在布局，就看谁能跑出来。”
市场大是废话，马拉松才刚刚开始
2017年9月，回收宝完成了手机回收行业大的3亿人民币B轮融资。
对这个行业来说，回收宝出发得并不是太早。何帆回忆：2014年创办公司的的时候，手机回收公司远远比现在要多。
整个市场的发展其实比他预计得要慢，并没有出现像滴滴那样的爆发性。然而对回收宝来说，这并不只是坏事：如果说它爆发得很快，回收宝或许就没有成长的机会了。
大竞争对手爱回收是2010年成立的，今年已经完成了D轮融资，回收宝晚它整整四年。这样的先发优势却没有展现出碾压的姿态，回收宝依然在快速成长，官网显示已经回收超过500万台二手手机，回收金额达到了30亿。
在回收宝快速成长的三年，却有很多公司被淘汰了，起码有十多家同类公司跟回收宝谈过，希望他们去投资他或者收购。何帆喜欢问他们一个问题：为什么你要跑进来做手机回收?
很多人都说是因为这个市场很大。
何帆觉得这是一句废话：市场的体量所有人都看得出来，很多人根本没有想清楚，自己的竞争力在哪里。没有核心竞争力，市场再大你也分不到一杯羹。
回收宝的核心竞争力是什么?何帆认为，是对下游渠道的掌控和公司内部的效率。
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