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启东安全生产标准化上海安全生产标准化服务态度好
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现场6要素的管理基本应用TPS丰田生产模式五大工具培训咨询过程A）咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解b) 质量体系诊断1、 诊断计划2、 企业现场论断3、 诊断报告/改进建议c) 业务流程分析1、 管理流程目标（有效性与效率）2、 管理流程控制与协调3、 管理流程职责分配4、 管理流程问题/断点d) 质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定4、文件化体系结构e)
例如：企业的性质、公司的规模、现行质 量控制的状况、产品的场诉求情况等等。 第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施安全生产标准化体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤：? 1.较高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。 2.要树立起一种观念，即 建立一个符合安全生产标准化标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。 3.由管理部门来对公司采用相应的安全生产标准化标准进行审议，并提出一个 适当的实施对策。 4.与上级管理人员讨论采用安全生产标准化的方案并选择适当的质量体系模式(安全生产标准化，9002或9003)以便实施。启东安全生产标准化上海安全生产标准化服务态度好胡先生 手机兼：
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