上海商业计划书怎么写

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上海商业计划书怎么写

上海祥昇企业中心长期提供标书，代做标书，有团队为企业和个人提供项目信息查询，项目评估，投标指导，投标代理业务，为您分析文件，指导投标活动，代理编写制作标书，应邀参与投标活动，我们将从的角度领会文件要求，响应文件的各项要注，确保您的投标活动完整有效，全程保密工作到位，帮助您在众多竞争对手中脱颖而出，项目中标。
上海祥昇代做商业计划书，商业计划书容易出现败笔的情况：
1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；
2、 商业计划显得非常不，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
3、 没有强有力执行团体的项目计划书；
4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；
5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；
6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
7、 过于强调技术的性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；
8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；
10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；
11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的风险；
12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；
13、 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；
14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；
15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；
16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
17、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够)；
20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；
21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；
22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多顾问)；
23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向的初创公司起名为某某国际集团)；
24、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；
25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；
26、 预算中有昂贵的装修和轿车等不切实际的开支项；
27、 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；
28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
上海祥昇我们是一个强大的团队，拥有多名各行业标书编写技术人员，均为从事多年标书撰写工作，有着丰富的标书撰写。投标文件根据文件要求量身制作，从无出现废标情况，标书制作的内容能够，体现公司整体实力，整体框架评标思路，让一目了然，标书内容图文搭配色彩精美，可操作性强。
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