敏捷供应链与物流管理请找帕迪，高水准培训机构
敏捷供应链与物流管理请找帕迪，高水准培训机构
课程背景：
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上的管理理念、物流及仓储控制技巧。以***理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程收益：
1.物流管理、供应链管理的***理念
2.物流供应链战略掌控职能
3.从传统物流向供应链延生
4. 供应链管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程大纲：
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的***目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
7、拉式管理的（拉式的优缺点分析，结合案例）
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术（宜家案例分析）
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
² 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
² 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
² JIT与VMI的区别联系
² JIT的实施要点
² 案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
² 运输、库存成本
² 信用成本
² 税费成本
² 保险成本
² 缺货成本
2、物流成本控制
² 物流成本冰川
² 第三利润源
² 库存及运输成本控制
² 交货地选择、运输方式匹配
² 运费结构、不同运输方式运费
² 运费风险划分、如何规避
² 运输包装、物流模数
² 运输路线优化及设计
² 运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
² 方，第二方，第三方，第四方物流的区别
² 第三方物流分类
² 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
² 第三方物流评估的标准
² 第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
3、第三方物流供应商的管理
² 第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
² 违法违规风险
² 企业财税损失风险
² 企业生产经营供应链上的风险
² 贸易安全方面的风险
² 海关信用等级降级风险
3、合规体系内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“***防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）
查看全部介绍
