上海工厂开展精益生产咨询转变的四大要点
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更新时间：2024-04-25 10:11:14 信息编号：3b28oboq8b1815

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韩版
关键词：
开展精益生产,精益生产咨询,上海精益生产咨询,精益生产

陈老师

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详情介绍

服务项目	精益生产,精益生产咨询	面向地区	上海	公司类型	有限责任公司
风格	韩版	经营范围	企业管理

上海工厂开展精益生产咨询转变的四大要点

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上海工厂开展精益生产咨询转变的四大要点：

我们应该通过软件系统实行管理工作的程序化、管理业务的标准化、报表文件的统一化。在管理手段上，由手工管理转变为信息化管理。数据资料的完整化和准确化，能够为管理人员在生产现场进行改善时带来的帮助。

信息化管理具有的潜力，它的应用需要建立在能够与之相适应的生产经营综合管理体制与模式，并进一步朝着经营与生产一体化、制造与管理一体化的高度集成方向发展。

信息化管理在生产管理当中的运用如：市场预测、决策，生产计划，生产作业计划的编制和控制，产品设计，工艺工装和产品的生产制造，人事档案、劳动工资、材料库存、成本管理等方面。

通过采用信息化管理能够使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境变化的要求。并且在企业生产以及企业管理中的应用能够地提高了生产和管理的自动化水平，从而地提高了生产率。

后，我们应该通过结合精益生产的管理手段，和引进高柔性、低成本的自动化生产设备建设精益生产线，实现由少品种、大量生产方式转变为多品数、小批量生产方式。

在时代进展到今天，传统生产管理模式的“以产品为中心”组织生产，“以调度为中心”控制进度的少品种大量生产方式，在市场需求多样化面前，逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点。

而在飞速发展的电子技术、自动化技术，以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。因此，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生产方式将越来越成为主流。

但是，生产方式的这种转变使得在大量生产方式下靠增加批量降低成本的方法不再行得通。因此我们在进行生产方式转变的过程中需要通过采用精益管理手段，配合信息化管理系统对生产成本进行全面、科学的管理。

天行健管理顾问有限公司一直专注于企业管理技术的研究与开发，为客户提供的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务

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