关键词 |
宿迁承接拆除工程,拆除公司承接拆除工程,承接拆除工程酒店拆除,承接拆除工程室内拆除 |
面向地区 |
根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。施工期间，严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。
严格执行工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，消除隐患及确定拆除方案。项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按规范及技术交底施工，或者使用设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。
加强施工技术管理，严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格按照规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的、。发扬我公司保持历年来的重要工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风工期。
根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以总进度计划的实现。为计划目标的实现，各部门密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，队伍的配合等。
编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程按计划完成。全力安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而施工进度。
| 主营行业：房屋拆除 |
| 公司主营：拆除各化工厂,室内外拆除,各工厂整体回收,钢结构厂房拆除回收 |
| 采购产品：拆除各化工厂，各工厂整体回收，钢结构厂房拆除回收，酒店拆除，高难度建筑拆除，高塔拆除，娱乐场所装潢室内外拆除，高空广告牌拆除等 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：股份有限公司 |
| 公司成立时间：2020-04-10 |
| 经营模式：政府或其他机构 |
| 公司邮编：215000 |
| 公司邮箱：214179679@qq.com |
| 公司网站：http://www.szhrhbzs.com |
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