上海贤重品管圈QCC培训

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项目定义：QCC，品管圈指的是由同一工作现场的人员（5人左右），（QCC）为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动（QCC）
【项目收益】
1、对个人的效益-QCC
1)提升个人解决问题的能力。-QCC
2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。-QCC
3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。-QCC
4)获得他人赞赏，增加成就感。-QCC
5)性会接受训练，使自己不断成长、充实。-QCC
2、对组织的效益
1）促进员工间人际关系，提高工作士气。
2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。
3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。
4）增进公司形象。
【项目内容】
1. 组建QCC 筹划；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的QCC工具培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织性构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、QCC试运行；
8. 协调部门保持自愿组成QCC品管圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行QCC培训；
10. QCC协调官、辅导员长期跟进，改善。
（*专案欢迎来电咨询）




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上海贤重管理咨询有限公司是一家管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内顾问、在职高层管理人员。的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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