天行健在制造企业成本控制中的运用

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天行健在制造企业成本控制中的运用

一、天行健培训以价值流为基础的成本控制原则
1.顾客的价值永远被放在位，顾客的利益是我们工作的重心
顾客是企业在生产和服务时的终端，更是企业立足于发展的根本，还是企业拥有良好的口碑和形象的来源，所以， 企业要从顾客所需的价值作为出发点，进行科学定位，合理发展，不断满足顾客的需求， 提高顾客对产品的满意度， 实现顾客理想中的目标，只有这样才能实现互利双赢，和谐发展。

2.的进行产品服务的原则
从产品需求的调查，到生产计划的确立，到研发设计、再到生产加工、销售、客户服务、再到后的跟踪回访，建议的收集和问题的改进，整个产品的生命周期都可以进行价值流成本控制，因此， 这一原则对成本控制意义。

3.实施不间断的实时掌控原则
作为制造企业就是要按照生产目标和具体的时间节点进行产品生产， 每个环节和部门之间都要协调配合，循环往复，效率增值， 在企业内部形成价值流动态循环体系。 在这一过程中， 企业要严格掌控，加强管理，实时核查，及时改进不合理的地方， 控制各环节的成本。

4.应变灵活的原则
制造企业要跟随市场的动态，合理进行过程的运营，价值流要根据企业运行的实际情况对成本控制进行合理化定位，由于不同时期，不同环境的改变，或者是一些突发事件的影响，会造成既定过程的改变，所以我们要进行合理的定位与分析，否则会导致企业整体效益的下滑。

5.虚实结合，立足长久的原则
顾客至上，企业在发展的过程中要不断满足顾客的需求，但是还有重要的一点，就是价值在产生的过程中有实效价值和一些摸不着，看不见但又影响深远的隐藏价值，所以我们对这种隐藏的价值要合理的考虑，因为它是企业长久可持续发展的能源，也是成本控制中的潜在性因素。

二、价值流成本管理的基础
1.价值链分析的意义
通过价值链分析可以为企业整体战略部署提供依据， 价值链分析的内容有企业内部价值链运行情况的分析、 外部供应商价值链具体情况的分析、 购买商价值链变化情况的分析、 客户价值链实际情况的分析、竞争对手价值链的分析和行业价值链的状态及变化分析。

2.内部的价值流的分析
通过天行健价值流培训可以完善企业价值链管理。

三、构建基于价值流的企业成本管理体系
1.价值流成本控制体系
①目标成本的制定要科学合理，分解时要根据实际情况，实用性。
②价值流单元成本核算要准确。
③价值流成本控制的措施与方法。
④价值流单元成本组成。

2.价值流成本管理业绩评价体系
①组建责任成本控制中心。
②建立成本控制考核标准。
③对各责任中心的预算目标合理落实。
④合理的对责任中心进行业绩考评。

基于价值流分析的企业成本控制原则，合理进行企业成本管理体系的构建，结合企业自身实际特点，行业发展状况，实现科学化、全面化的价值流成本管理，保障企业效益提升，和谐发展。


来源：天行健咨询
联系方式：400-777-6907 杨小姐
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