编写6西格玛设计顶目及公司所要花费的培训经费
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更新时间：2019-03-14 15:07:02 信息编号：119178515

￥11

≥ 2件

价格：
11.00 元
培训类型：
公开课
培训方式：
线下
关键词：
精益6sigm培训,6sigma管理,Minitab软件培训,6西格玛

杨小姐

18682171193 400-7776907

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详情介绍

编写6西格玛设计顶目及公司所要花费的培训经费

服务项目	6西格玛设计,精益6sigm培训,TPM培训	面向地区	上海	培训类型	公开课
培训方式	线下

6西格玛设计项目费用详情可前往天行健官网进行详细了解：

1、6西格玛设计项目陈述
项目陈述是描述6西格玛设计项目在公司实施的意义及新产品设计开发，是公司进行项目管理的必要性。

2、6西格玛设计设计陈述
设计陈述主要是针对具体实施的6西格玛设计项目进行相关技术细节的描述，以说明进行6西格玛设计的重要性。

3、6西格玛设计项目范围
项目范围指6西格玛设计项目大小及所覆盖的组织范围。

4、6西格玛设计目标陈述
目标陈述是描述6西格玛设计项目所能达到的期望值。它包括成本、利润、质量和能力等有关指标。

5、6西格玛设计项目规划和进度安排
项目规划和进度安排指具体的项目实施日期以及每一日期所需完成的量化指标。

6、预期利益
预期利益指项目实施后的经济效果，预期所达到的财务指标。

7、资源／团队成员
资游、是项目实施所需的人员、费用、物品或设施等元素的集合。

团队成员指项目团队成员的职责和任务及其在6西格玛设计项目实施中所扮演的角色。

来源：天行健咨询
联系方式；400-777-6907 186 8217 1193 杨小姐
六西格玛设计培训公司：

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