NPDP产品经理网络课，4月在线直播，全国火热报名中

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- 课程背景 -

NPDP 认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发认证。NPDP 认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大领域，PDMA 将其整合为一套完整 的产品开发管理知识体系。NPDP 是国际产品开发管理领域中的有影响力的国际认证。

NPDP 概念始于1931年，发扬于1970-1990年，成熟于2000-至今，2016 年 4 月 16 日，NPDP产品经理认证正式引入中国。

产品经理(NPDP)所学的新产品管理七大知识体系，就是教人如何从一个新产品的诞生到整体推广的一个过程。继“项目管理职业资格认证(PMP)” 之后，“产品经理国际资格认证(NPDP)”将成为下一个黄金国际职业资格认证。据国家外国局培训中心介绍，未来就业市场急需要跨界人才， 而掌握产品开发知识的产品经理就是企业争相高薪聘僱、挖角的主要对象！由此可见，拥有 NPDP 证书将是职业生涯规划当中不可或缺的一 张通行证。


- 课程收益 -

通过 PDMA-NPDP 认证，您可以：

享受国际认证：NPDP 认证是产品管理领域历史久、度高的认证，是新产品开发领域，的国际认证。

提升工作能力：NPDP 方法是执行创新的佳实践，让您迅速获得产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工 具，使您成为这一领域的和。

统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

职业晋升机会：对企业而言，NPDP 是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识 和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

- 培训对象 -


希望系统学习国际化新产品开发管理，
并取得 NPDP 认证的产品经理；

企业 CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，
如产品副总裁、产品总监、 新产品开发负责人；

研发团队经理、产品经理、项目经理、
营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等；

其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员；
已经取得 PMP 认证想要进一步提高的项目经理。


- 课程内容安排 -


领域1：新产品开发战略 New Product Development Strategy
定义、公司 NPD 的角色、
NPD 的战略和公司整体战略关系、NPD 战略分类、
产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、
创新方法、产品创新章程

领域2：产品组合管理 Portfolio Management
项目组合定义管理、如何开发产品组合、
现有产品组合分析架构、NPD 组合框架、如何管理 NPD 组合、
能力和资源规划、人员和管理角色


领域3：新产品开发流程 New Product Development Process
NPDP 开发基本原理、流程演变；
对于不同公司和产品的实用性、风险与回报决策流程；
产品开发流程和方法：
艾伦与哈密尔顿流程
门径开发流程 SGS
集成产品开发 IPD
瀑布模型
精益产品开发
敏捷产品开发
设计思维
比较不同的 NPD 模型；

领域4：团队、成员和组织 Culture, Organization and Teams
加快 NPD 的组织结构、高绩效团队特征
开发创新文化、管理层角色

领域5：工具和度量 Tools and Metrics
财务分析和机会评估、思维工具、预测、
项目管理、风险管理、持续性；

领域6：市场调研 Market Research
NPD 开发不同阶段的市场调研帮助决策，包括二级市场调研、市场调查、产品测试、大数据、社交媒体等

领域7：产品生命周期管理 Product life Cycle management
产品生命周期介绍和管理、产品引入关键阶段、
持续创新介绍、持续性和战略、持续性和产品组合、持续性和 NPD 过程、持续性工具


- 讲师介绍 -


张老师 PMP/NPDP

项目管理、项目经理、工程师
PMI 认证的项目管理人士 PMP
PDMA 认证的新产品开发人士 NPDP
工业和信息化部认证的项目经理（信息系统项目管理师）
国家外国局培训中心批授权 NPDP 讲师

授课特点：以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益


- 课程时间与地点 -
考试时间：5月26日

在线直播+录播

互动性
且可反复观看
时间自由


产品经理知识体系基础知识讲解

4 月 02 日（周一晚 7 点半-9 点半）
4 月 03 日（周二晚 7 点半-9 点半）
4 月 04 日（周三晚 7 点半-9 点半）
4 月 05 日（周四晚 7 点半-9 点半）
4 月 09 日（周一晚 7 点半-9 点半）
4 月 10 日（周二晚 7 点半-9 点半）
4 月 11 日（周三晚 7 点半-9 点半）
4 月 12 日（周四晚 7 点半-9 点半）
4 月 16 日（周一晚 7 点半-9 点半）
4 月 17 日（周二晚 7 点半-9 点半）
4 月 18 日（周三晚 7 点半-9 点半）
4 月 19 日（周四晚 7 点半-9 点半）
4 月 23 日（周一晚 7 点半-9 点半）
4 月 24 日（周二晚 7 点半-9 点半）
4 月 25 日（周三晚 7 点半-9 点半）
4 月 26 日（周四晚 7 点半-9 点半）

NPDP 产品经理认证 考前冲刺

5 月 07 日（周四晚 7 点半-9 点半）
5 月 08 日（周二晚 7 点半-9 点半）
5 月 09 日（周三晚 7 点半-9 点半）
5 月 10 日（周四晚 7 点半-9 点半）
5 月 14 日（周一晚 7 点半-9 点半）
5 月 15 日（周二晚 7 点半-9 点半）
5 月 16 日（周三晚 7 点半-9 点半）
5 月 17 日（周四晚 7 点半-9 点半）

- 关于我们 -

早：我们是 PMI 早的合作伙伴，也是国内早由 PMI 授权许可的项目管理培训教育机构（R.E.P）。
先河：我们将如今备受行业认可的 PMP 认证引入中国，并组织了、二次 PMP 考试。
：我们是 PMBOK（2000）版本的所有者，PMBOK（2004－2012）版本的翻译者，项目管理国家标准（GB）与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位。
：我们是 2008 北京奥组委、2010 上海世博会的项目管理咨询商，联手 IBM 与 Microsoft 开发推广项目管理应用软件与工 具。
认可：我们是“2010PMI 十年成就奖”获得单位，2011－2016 的连续 6 年获国家外专局“培训机构”、“合作机构”与“考务工作团队”。2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。


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报 名 方 式

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现代柳士航
手机：（同）