上海服装设计培训、效果图、立裁、纸样、面料设计培训

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不但要符合设计师唯美、时尚、个性化的要求，还要符协作坊可把持性、工业化，经济化的要求。这也意味着版师不但要探听时尚，更要探听出产时尚的各种制衣设施的进展趋势和设施效能。相对于设施销售市场对机器的风行、效能的反馈，服装制版师们对缝制设施的消息反馈更占有前瞻性、引导性和创造性。


课程咨询：陆老师
咨询电话：1376-1082-843
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（定制）传统旗袍设计与工艺班
1、旗袍概述
1）讲解中式旗袍的发展史，了解中式旗袍的特色工艺；
2）旗袍的测体方法：旗袍的外形概述及人体测量，讲解测量工具，测量方法以及测量的部位；

2、旗袍结构
设计
1）讲解旗袍的结构设计制图：前片衣身结构、后片衣身结构、前片大襟与小襟结构、袖子的结构变化、领子的结构
2）讲解衣身、袖子及领子的放缝及衣身里布的配制，进行实际面料的划样、裁剪以及配制里布；

3、旗袍工艺
1）讲解旗袍的传统工艺制作方法：做缝制标记、打水线、刮浆方法、勾省道等；
2）讲解旗袍的劈片及滚边工艺，包括滚下摆、烫滚边与琵琶头、归拔前后片摆缝、做小襟、大襟滚边、滚袖笼等工艺；
3）讲解旗袍领子工艺：领面粘衬、滚边以及绱领；

4、旗袍盘扣
工艺：讲解旗袍盘扣的面料刮浆、打葡萄钮、点钮位及钉钮襟等工艺方法；
5、手工整理：将下摆、侧衩、领、袖等滚边，手工缲针固定，做琵琶衩的手工套结，整烫。

联系陆老师手机同：1376-1082-843 ：133-7875-063

再陷亏损 Esprit会剥离或撤出中国吗？

今年2月份，Esprit品牌母公司思捷环球(00330)就公布了公司中期业绩。该公司实现收入约80.39亿港元，同比减少约3.4%;公司股东应占亏损9.54亿港元，这是思捷环球在继16-17财年实现扭亏为盈后，再度陷入亏损状态。

　　近日，思捷环球控股有限公司董事会再次发表新声明称，根据对集团截至2018年5月31日止十一个月未审计综合管理账目的初步审查，预计香港将录得约21.7亿港元的亏损(2.76亿美元)至截至2018年6月30日止全财年的22.7亿港元(2.89亿美元)。经营亏损预期9亿港元(1.15亿美元)至9.5亿香港美元(1.21亿美元)预计是由于客户流量减少导致收入下降的结果。

　　该公司表示，这一预期的LBIT主要归因于某些非经常性拨备和减值以及基础业务的预期经营亏损。如截至二零一七年十二月三十一日止六个月的中期业绩所报告，由于近年来公司中国业务大幅下降，与中国有关的商誉及客户关系余额全部减值除税前业务7.94亿港元(1.01亿美元)。

　　同样如2018年5月3日宣布的那样，该集团打算剥离澳大利亚和新西兰的亏损业务，这将导致一次性成本在1.8亿港元(2300万美元)至2亿美元港元(二千五百万美元)。由于财政年度直接管理零售店的销售表现逊于预期，商店关闭和租赁租赁的规定，直接管理零售店的固定资产减值，因此还计入了年度亏损。

　　面对中国市场，曾经风光无限的Esprit，怎会如此狼狈，其一是竞争对手的强势导致公司在中国区业绩大受影响，并终导致其在亚太区大规模关店。

　　还有更重要的Esprit自身问题之一，渠道问题，国际快时尚品牌入驻中国多以直营大店为主，抢先一二线城市主要大型综合体，渠道布局快速灵活，而以加盟模式的Esprit还是以传统百货渠道为主，代理模式往往带来的是行动迟缓，市场趋势看的清却做不到。

　　2017-18上半财年，Esprit在亚太区共关闭了51家门店，而相比之下，欧洲地区仅关闭了11家。中报发布前，思捷环球表示，Esprit 位于尖沙咀广东道运营10年的店铺决定在3月期满后不再续租，该处三层铺位自2008年即由Esprit 运营，初始租金240万港元，后两次加租至450万港元，总面积2.7万平方尺。礼顿中心的旗舰店由思捷环球首租于2014年，店铺位于礼顿道77号礼顿中心地下G13及G14号铺，业主希慎已经以200万港元/月低调放租。

　　前指挥官马浩思离职前在2月底的中期业绩发布会上提出了核心业务和新业务并行的新改革方向。他表示核心业务会以欧洲35-50岁的消费者为目标客群，而新业务将利用垂直业务模式聚焦中国25-35岁的年轻客群，同时加强与天猫或未来与其它电商的合作，刺激数字业务的增长。

　　然而线上销售占比并不大，而且销售情况一直表现一般，这也是Esprit 的问题之一，对比欧洲市场，目前中国市场确实有些尴尬，那Esprit会不会像剥离澳大利亚和新西兰市场那样剥离中国市场，目前还没有相关消息，毕竟中国消费市场确实庞大，毕竟Esprit的形象在中国60、70、80后的心目中确实根深蒂固，我们倒是可以大胆幻想Esprit如果剥离中国市场，那就不如撤出，或许想要扭转是需要全新方式的!