11月27日—29日《装企年度突破总裁班》开始报名！

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这是一堂快速提升老总经营思维，助理梳理企业脉络，打造高执行力的团队，实现产值目标，进行企业裂变复制的过程。


今日装企
01房地产业步入“寒冬”，装饰企业如何应对？
随着房贷利率上调，北京、上海等一线城市房地产限购、楼市放空调控愈加深入，万科的“活下去”代入房地产业正式步入“寒冬”，作为房地产下游产业的装饰企业如何应对！

02税改政策频出，利润难保？
国家税收改革政策层出不穷，企业利润难保，税务稽查闹得人心惶惶.……
近年来全国精装房交付政策不断推出，家装行业成本上涨，工艺和材料升级，高人力、高营销成本等在不断压缩企业的利润空间。
以设计、工程、服务作为企业大旗的传统家装企业面临惨淡经营，让很多老总困惑却找不到解决方法！

03营销渠道单一，名单难搞？
很多企业营销渠道单一，获客难。
严抓严打倒卖个人信息，新名单难搞，老名单质量差。
客户资源枯竭，业绩断崖式下滑，企业发展受限，市场困难。
不知道如何运营才能使公司如鱼得水，实现战略目标，赢得客户、赢得市场，赢得利润！

04企业内耗严重，找不到“盈利空间”？
在行业高速发展的现状下，装饰企业掌舵人面临着越来越严峻的挑战，如何规划公司全年运营、营销战略？
如何设置管理系统及各环节管控，减少企业内耗和内部漏洞，实现各部门转化提升；如何制定产值目标，找到属于自己的“盈利空间”及持续盈利发展之路？


行业普遍存在的现状
为什么年年做营销计划，却总是难以完成任务？
为什么明明制定好了计划，却难以执行落地？
为什么中国大多数装饰企业都做不大？
为什么中国装饰企业的平均寿命只有2.9年？
不懂财务，如何管理财务人员？
资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
没有一套简单有效的财务管理工具？
为什么那么多的装饰公司在日益激烈的竞争中生存越来越困难？
为什么装饰公司无法突破业绩提升产值，建立一支优良的团队？

事实的真相可能是：
人才短缺、培养困难，想寻求解决之道！
缺乏核心竞争力，受市场环境波动过大，面临淘汰出局的危机！
缺乏战略思维，盲目效仿，处处被动挨打！
管理不正规，流程不顺畅，想理清管理思路！
品牌定位不清晰，营销渠道单一！
老板不省心，管理繁琐复杂！
看不懂会计报表，靠感觉管理企业！
积累了大量税务风险！
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水！
经营成本过高，企业利润微薄，一到年底结算就愁眉不展！
设计师谈单能力差，业务人员团队涣散，无凝聚力，业绩低下！
工作非常繁忙，却总是计划赶不上变化快，企业执行力差！
员工士气低下，老板加油员工加薪，难以扭转消极被动的局面！

年度营销战略规划作为一年经营的关键环节，历来都是企业老板年终岁末的焦点工作，每到年末定目标，谈规划，定政策……大家都忙得不亦乐乎，可实际把这项工作想清楚整明白的却寥寥可数。



11月27日—29日《装企年度突破总裁班》，助力家装企业高速健康运转，突破现下瓶颈；完善内部管理体系，提高各环节转化率，业绩产值翻倍；懂得财税风险把控，合理控税，降低税务风险的同时保住企业利润；内控内耗管控，提升利润率，现场运营问题诊断辅导，系统落地 !这是一堂错过一次再等一年，不可错过的课程！这是一堂集战略、运营、营销、管理、税控几大老总必学的实战课程！



一.课程五大要点
1.课程落地，有效提升
课程实战促使学习落地，多年经验指导提升效率，完善运营管理系统，使企业可持续发展。
2.公司营销战略规划
从公司年度经营现状、产值完成情况入手，如何把控固定成本、经营性成本、营销成本、纯利润、盈亏的平衡点，让企业数据明确通透化。
3.规避财务风险，倍增利润与现金
掌握构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到财富安全，盈利能力不断增长。
4.经营管理，客户分析问题
如何理清企业经营、团队管理难题；面对客户如何进行细分，如何快速、有效把控客户，让客户从心里面真正认可我们。
5.产值数据报表分析
家装企业年度各环节数据总结与分析问题，为企业2019年度营销战略规划的制定提供新的思路。

二. 导师介绍

讲师谈治华
上海波涛装饰集团董事长
中国装饰行业实战型企业家
中国装饰行业发展
中国装饰行业整合式营销
中国装饰行业文化传播大师
中国装饰行业咨询式企业培训
中国装饰行业教练式管理培训
中国建筑装饰协会住宅装饰装修副会长



上海家装强波涛装饰集团董事长、中国建筑装饰协会副会长，进入家装行业数十年，一手将波涛从80多平的设计工作室发展为装饰集团公司，涉及装饰产业整个产业链。目前集团员工超过3000人，全国家装分公司达200余家，上海总部年产值已过14亿，全国年产值接近56亿。谈总装饰行业教练式管理体系并坚持以实战、实用、实效为授课目标。
谈总曾说波涛的快速发展如同装饰产业的一匹黑马，但成功靠的不是运气，而是不断地学习和创新，是遇到问题解决问题，突破瓶颈的能力。希望以自己实战实操的成功经历及全国分公司管理辅导经验给行业带来实战落地课程，让更多的装企同行快速进入良性运营，突破产值、利润瓶颈，为装饰产业的健康发展尽自己的一份力。


特邀讲师耿慕雪
大容集团副总裁
易创资本合伙人
易开业CFO 财务官
博将资本合伙人
企业财务系统建设

三.课件大纲
章 商业模式密码
1、整装模式分析设计
2、精装套餐模式分析
3、装修包模式分析设计
4、智能精装模式分析设计
5、家装行业发展趋势分析
6、家装企业模式选择与升级转型
第二章 装饰企业商业思维
1、客户思维—客户“至上”
2、盈利思维—利润
3、品牌思维—品牌建设
4、差异化经营
5、系统化思维
6、大客户思维
7、整合资源—有利资源
8、抱团思维—借力使力
9、全员营销
10、使命导向
第三章 装饰企业运营关键点
1、营销部—客户见面率
2、设计部—客户签单率
3、工程部—客户转介绍率
4、财务部—成本利润率
5、行政部—制度执行率
6、总经理—率
第四章 装饰企业基本功
1、如何给企业定位
2、如何制定发展战略
3、如何打造人才梯队
4、如何打造企业文化
5、如何打造团队能量氛围
第五章 装饰企业的核心体系
1、服务体系
2、营销体系
3、运营管理体系
4、资源管理体系
5、数据统计分析
6、成本管控体系
7、学习文化、学习体系
8、监控体系
9、人才梯队储备体系
第六章 品牌包装系统升级
1、店面文化包装
2、企业家包装
3、设计名师包装
4、员工包装
5、产品包装升级
6、工程系统标准包装升级
7、品牌规划定位设计
第七章 企业分配机制优化
1、企业现有薪资制度优化
2、超额产值奖励/分红设计
3、利润考核分配制
4、责任利润分配
5、互助奖励机制设计
第八章 经营管理实战篇
1、营销管理
2、设计管理
3、材料管理
4、工程管理
5、财务管理
6、行政管理
7、售后管理
第九章 财税管控
1、财富转移，老板如何安全把钱拿回家
2、如何提升企业资金周转率
第十章 营改增，金税三期税务风险
1、“营改增”“金税三期”与新财税政策的解读与应对
2、税务稽查的原因与
3、如何防止、应对税务稽查
4、新常态的财务环境下，民营企业该如何应对
第十一章 现金流管控
第十二章 财务人员管控
1、财务团队的建设、授权与安全
2、财务人员如何招聘与考核
3、财务人员与总经理的关系梳理
第十三章 税务风险管控
1、企业税务风险策略
2、从偷税、到节税
3、税负设计与纳税管理
第十四章 目标达成密码
1、企业规划
企业使命设计
企业愿景设计
企业经营理念设计
企业团队军规设计
企业文化落地系统设计
2、全年营销计划
营销预算测算
营销费用产出比测算
营销渠道建设
全年楼盘规划
3、完善管理体系
完善体系、管理顺畅
提率、执行到位
防止漏洞、利润
数据分析、架构微调
4、目标达成规划
年度数据分析
各环节数据测算
制定2019年产值目标
制定2019年人员组织结构规划
制定2019年营销渠道和战略规划
制定2019年营销费用预算
测算2019年成本及投入产出比
年度目标规划分解
现场落地可行性目标规划系统
目标达成数据分析规划

四.往期课程图片

五.学员分享

六.课程安排
开课时间：11月27日-29日（3天2夜）
27日下午1：00课程开始
开设地点：上海波涛装饰集团总部
会场地址：上海市徐汇区中山西路2331号

课程费用：6800元/人 支持团队学习 团队打包价：8980元/2人 ，11800元/3人
授课方式：教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练
培训对象：总经理、股东、职业经理人、核心高管

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免费热线：400-021-8191
地址：上海市徐汇区中山西路2331号波涛建材广场