上海卢湾建造师培训学校、创意新思维
建造师培训：
一、银卡网络班（公共科：24学时/科、科：24学时/科）
课程内容
1、项目管理
2、法规与知识
3、工程经济
4、考点精讲、冲刺强化；
5、配套资料：题库分章蓝皮书、考点速记手册
保障服务：
1.支持在线/下载播放，支持电脑、Pad、手机观看
2.课程学习督促及问题答疑；
3.互动答疑服务；
4.服务期两年。
二、金卡网络班（公共科：36学时/科、科：60学时/科）
1、项目管理
2、法规与知识
3、工程经济
课程内容：实务详解|考点精讲、习题解析|冲刺强化、考点密训
配套资料：实务详解锦集、题库分章蓝皮书、考点速记手册、高频考点密卷。
建造师考试项目管理考点：施工成本分析与考核
建造师网发布建造师考试项目管理考点：施工成本分析与考核，更多建造师考试项目管理考点相关信息请访问建造师考试网。
知识点：施工成本分析与考核一、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按、分部分项作业核算。累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。二、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。4.成本考核是实现成本目标责任制的和实现决策目标的重要手段。
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