现代2020年6月ACP敏捷项目管理火热招生中

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课程背景


敏捷项目管理人士认证（Agile Certified Practitioner，简称ACP），它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）正式推出。

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。

截止2019年11月，PMI全球认证的有效ACP®（敏捷项目管理人士）总数为32,471人。




课程内容


敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责

敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程

敏捷团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队

敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具

敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集

敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集

敏捷项目管理方法论
敏捷项目的工具与方法
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP 考试范围与实际应用

敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品

项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具

敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点




课程安排


针对2020年6月ACP考试

# 面授班 #

4月18日起
上海、苏州、南京、杭州、武汉、合肥
陆续开班



# 网络班 #

随 报 随 学






课程收益



PMI的职业脉博调查研究表明，高绩效组织经常采用敏捷、渐进、迭代式项目管理策略，其采用频率是低绩效组织的两倍以上。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。

它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的水准。
增强他们在项目管理工具与技巧方面的多样化能力。
获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证。



关于我们


现代集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国局培训中心评为“培训机构”；2016年荣获国家外国局年度“考务工作团队” 称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。



报名热线：柳老师 （同）