许家老师：如何打好快速攻坚战——景观工程精细化管理

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如何打好快速攻坚战
——景观工程精细化管理
课程背景
房地产高周转、工期短的形势下景观工程怎么做
景观设计品类多、个性化、隐蔽多的景观工程怎么管
景观工程成本有限、工期紧张、交叉多常态化，景观工程怎么质量效果
课程价值
熟悉景观工程管控全过程标准流程
掌握景观工程精细化管理的关键点、标准管理动作
解析景观工程工艺标准
学员对象
房地产企业景观部经理、工程部经理、景观工程师、景观工程公司项目经理、景观工程师、负责人等。

课程大纲

部分：景观工程标准管理流程

1、工程施工阶段（44个）
招标准备阶段
施工单位考察、资源考察
招标阶段
标前交底、议标清标
施工准备阶段
三大计划排布、资源落实、施工启动会
施工阶段
样板计划、过程质量管控、进度管控、动态成本管控、资料管理
工程竣备阶段
竣工资料准备、工程试车移交、验收及备案、结算资料整理

讨论：工程实施阶段，如何大程度的还原方案效果？
案例分享：典型项目启动会案例分享——万事开头难，开好头就将看到成功

第二部分：工艺标准解析
土建部分
1、土方工程（基层土、种植土、土方造型）
2、基础工程（道路、水景、景墙、构筑物等）
3、饰面工程（块料类、骨料类、木作类）
4、水景及泳池饰面
5、构筑物装饰（景墙、庭廊等）、
6、设施安装工艺

软景部分
1、苗木选型
2、乔木工程
3、灌木工程
4、草坪地被工程
5、花境打造

水电部分
1、隐蔽工程
2、安装工艺
3、水电试车移交

第三部分：理想变为现实——景观效果落地

一、双重交底
（1）设计交底——研发设计信息充分传递
（2）施工反交底——景观专员向部门交底
效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。
二、施工启动会
施工方向项目团队及景观部交底
施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织预演。
三、样板带路
解决标准和效果大面落地的问题
1、材料样板（硬景、苗木、小品雕塑等）
2、工艺样板（铺装、水景、景墙、灌木打样等）
3、效果样板（样板段整体打样）
四、效果点评
1、解决效果大面落地问题
2、效果点评层级控制
五、景观效果落地两大法宝——效果图和参考图片
景观三感：画面感、设计感、品质感
1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到效果图和施工图的原点
2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙

第四部分：一切结束都是为了更好的开始——体验区景观工程后评估
工程后评估
1、项目实施计划
2、工程质量及效果落地
3、工程资源后评估

第五部分：课程回顾与总结


主讲：
许家老师
房地产景观设计与工程管理实战，西南大学园林景观本科毕业，美国PMI认证项目管理师（PMP），曾在清华大学国际工程管理学院进修班学习，原重庆龙湖景观项目负责人，香港置地地区公司景观负责人，某景观规划设计单位总工等职。许老师10余年的项目景观操盘经历中，同时具备景观设计及施工的能力，操盘过洋房、别墅、高层及商业的多种业态景观设计，对住宅、商业的导示系统设计等其他配套设施设计均有较好的能力和经验等有自已到的见解；对各种景观装饰材料、乔灌木资源，对商业综合体的景观设计有较为丰富的研究；在排工程管理计划、同时应对多家施工单位同时施工管理，对施工过程中的成本管理有很强的能力和经验；许老师曾在2014、2015、2016年三年内完成了香港置地景观工程技术规范1.0版本汇编、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范2.0版本汇编工作，并引进景观工程第三方评估。
任职龙湖与香港置地期间：参与江与城所有地块景观设计管理及景观工程管理；约克郡景观设计管理及工程管理；在设计单位负责多个国内一线开发商项目设计管理及效果落地，是一位实战型的景观工程与设计。